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第455章 斩鸡头烧黄纸

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(对正版读者们说一句非常抱歉。我知道这个点还防盗,哪怕防几分钟,肯定也会误伤到人,我本来都是没有防盗打算的,否则我一定起更早。

本章为3月8日8点15更新,如果看到这段话,说明你是在更新后5分钟内就看到了本章,但5分钟后冲刷一下就可以看到正常内容了。

今天的防盗是临时决定,主要是昨晚看了删帖机的自动删帖禁言记录,发现写到这里之后,盗版用户去书评区讨论资料的帖子有点多。所以我临时这几章防盗一下。

其他安安分分偷看盗版的读者,如果不甘心,也请你们去恨那些明明看盗版,却还要去正版网站发帖留言的人,是他们害你们看盗版不便的。

最后澄清一下,凡是质疑本书资料的帖子,我都不会因为你说得有道理或者没道理而删帖。删资料辩论帖的唯一标准,就是发帖人有没有花过钱,连“学徒”都不是的人,哪怕说得对,或者赞我,也一律删帖禁言,不会看你说的内容的。

都已经这个阶段了,我也没指望防盗可以把盗版读者逼到看正版,但哪怕是清静一点,逼他们放弃本书,我也是开心的。

换句话说,如果原先有5000人看正,2万人看盗,我也不指望防一防后变成5500人看正、1万人看盗、另外9500人弃书。我希望的是哪怕变成依然5000人看正,1万人看盗,剩下1万原先看盗的人觉得不爽直接弃书,一个正版都没转化过来,我也无所谓。

我不是那种做流量生意的人,我不要什么外面的热度和搜索指数,我甚至都不要月票推荐票,我只要一个数据,那就是正版订阅。1万盗版用户是否‘宣传’我的书,我完全不在乎,我也希望你们不要宣传,我好好服务好现有的正版用户。)

顾骜单刀直入地向塞拉莉分析:

“我觉得,以您在国家法律服务公司的地位,以及对美国各大消费者权益保护组织的影响,完全可以发起一项制度性的利益维护工作。

去年,雅达利为什么可以伤害那么多消费者的权益?还对那么多劳动者的利益进行侵犯?其实这都涉及到目前硅谷公司,以及外国电子科技公司的一个共性弊端。

……

看我的书这么多年,我最常见被人质疑的,就是“这个作者真要是这么牛逼,标榜自己写的商战文真实、有干货、能学到东西,那他为什么不去自己创业/自己去创业公司努力当高管。

既然他做不到,那么他写的东西跟其他小白文也没有区别,无非是无耻地卖个噱头,就跟那些深市一砖头能砸死是个、比狗还贱的创业导师/成功学培训师差不多”。

正面回应一下好了。

首先,创业导师大部分是骗钱的,而且跟成功学讲师混同很厉害(成功学讲师当然是100%精神传XIAO骗钱的)。

不过,也不能说创业导师就没有好人,毕竟也有少数不兼成功学讲师的良心创业导师的。

人家之所以不能自己创业,或者去创业公司当高管,一方面可能是没有精力All-in。

另一方面,创业并不是你预言对了方向、执行层面也不犯错,就一定会成功的——圈内众所周知,什么都做对了,平均也就是买个5%的成功概率,还有95%是“就算你什么都没做错,但掷骰子就该你死”。

所以马风说“老兵需要的不是打胜仗,而是如何确保不打赢的情况下还活着回来”。

这就是一个合格的不特殊论者和混沌论者该有的心理素质,接受自己跟别人比没什么天命上的特殊,接受自己没有主角光环,他们知道“如果随机要抽几个人死掉,为什么不可能是我”。

所以,最干货最干货的创业导师,就只能教你“如何获得5%赢的机会,以及万一没赌到这5%,你还能留下一条命,下次还有机会”。

至于直接教你赢,那是不可能的,哪怕对方是重生者都不行。

……

说完了基本原理,说说“我虽然没有All-in”,但我的书里,披露了多少有价值的干货,是实打实在产业界被用上了的。

首先,如果是从2016年就开始看我书的,从《文娱救世主》开始看起,不跳看的话,应该可以知道里面有一个情节,说的是书中主角早期推广支付宝的时候,利用了“地域歧视的互相攀比”这张牌。

具体的做法,就是在获得了周洁伦在大陆业务的独家发行权/代理权后,由“支付宝用户打购票定金、决定周洁伦到哪座城市开演唱会。如果该城市众筹人数不够多,演唱会开不起来,所有众筹定金全额返还”。

并且,书里主角还借势炒作,把这事儿搞成了“国内各大城市时尚度和消费能力排名”的标杆,让各大城市市民引战,极大促成了支付宝的下载注册量。

大家如果找到这个章节的话,可以去看看这个章节是哪年哪月发表的。

然后,如果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的,并且你在2017年就是“河马先生”用户的话,应该可以知道,在那一年快过年前,有几个月,河马先生APP搞了一个“在升级盒区房方面,全国吃货是认真的”拉新活动。

这个活动的规则,不能说和我书里推广支付宝的策划100%相似,但相似度极高,也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。

我可以明确声明,河马的侯总做出这个决策的时间,比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。

当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明,我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的,那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击,我不接受。

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